强培训 细考核 筑基础 提能力-凯发k8客户端

投稿人：行政管理部

   为贯彻党的十九届六中全会精神，不断在实践中加强自身和团队建设，进一步提升服务能力，近日，安洁物业结合工作实际完善、细化、优化了公司岗位工作绩效考核办法，并通过岗位技能考试和绩效考核制度培训，做强员工职业技能“硬件”，做优企业管理“软件”，双管齐下深入助推企业高质量发展。

   着眼于高质量物业管理目标，安洁物业主要着手于关键岗位、关键能力的培养。安洁物业一方面扩大培训的广度，通过组织89名工作人员参加《物业管理员四级》和《客服管理三级》等课程的学习，提升员工职业技能，助力提高企业整体管理水平；另一方面加强培训的深度，以“现场宣讲 线上考试”模式对公司157名员工进行绩效考核办法培训，突出个人与团队绩效的内在联系，强调考核结果的合理运用，充分运用考核指挥棒的作用引导个人和团队循环促进、夯实企业基础管理。

   后续，安洁物业将持续丰富培训形式、细化考核标准，给全员充足电量，上紧发条，深入培养员工的团队协作能力、标杆意识，在对每位工作人员职业素养的全面考察中，持续推动公司发展整体向好，物业服务水平不断提高，合力助推物业服务市场化改革。